传统零售业如何转型突围？国美内生外延蓄力高增长

国美充分发挥供应链整合优势，将“真低价”能力贯穿除家电外还有食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大品类，助力国民花更少的钱用上更优质的商品。在今年第一季度“真快乐”凭借全品类真低价实现了GMV同比增长400%的商业奇迹，更在“金五银六”两个月连续发动了三轮真低价战，实现了GMV、UV与DAU三大指标高歌猛进。

秉承“商者无域、相融共生”理念的国美，还在四月凭借“打扮家”APP加码家装市场，并涵盖了设计、施工、材料与家居四大平台。线上为消费者提供一站式购买方案，为厂家提供数据、会员、物流共享共建系统，线下则通过家·生活馆、大型城市展厅为用户提供多业态、全场景、沉浸式的体验服务，构建了国美家居家装的全流程闭环生态圈。

在“打扮家”平台发布短短两个月内，国美又推出了实效营销平台“折上折”，助力广大厂商、渠道商和小微商户解决拓客留存与私域会员体系等问题，也成为了“家·生活”战略的外延升级。“折上折”通过全面覆盖B端的发券场景、多方式触达C端的分销场景、高活跃度的卡券交易场景和便捷接入的核销场景，实现了商户与用户共享共建的价值闭环。

同样是多元化发展，与其他企业相比，国美的多业态都围绕零售主业展开，通过协同发力实现1+1＞2的叠加效应，在内生外延下完成了厚积薄发。近期方巍在采访中感慨道：“经过2015-2019年的漫长转型，国美实现了从零售业态向数字化转型蜕变的过程，而未来国美战略方向很明确，会继续深耕‘家·生活’赛道并发展成为该赛道的龙头企业”。显然，国美在内生外延下拥有高增长的内部动能，实现18个月目标指日可待。(中新经纬APP)