为什么华为对美国的科技封锁早有准备?

为什么华为对美国的科技封锁早有准备?

摘要：5月17号凌晨两点，在美国商务部工业与安全局(BIS)将华为列入出口管制实体名单后，华为海思总裁何庭波发布了一封致海思员工的信。信中写到：“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。”

|为什么华为对美国的科技封锁早有准备?

【中油网】讯：华为的老员工曾讲述过华为与高通的一件往事，当年华为最早基于高通的基带解决方案设计出了USB数据卡，销量巨大。此时的高通担心华为独大，自身失去话语权，转而扶持了另一家公司，这本是正常的商业策略，但令华为难以接受的是，为了达到制约的目的，高通甚至在有货的情况下，有意延迟供货，这对华为的刺痛可想而知。这只是华为成长路上许多类似事件的一个缩影，而从2012年9月任正非在内部“2012实验室”专家座谈会上并不长的发言中多次提到芯片和操作系统的战略意义，便可明显的感受到华为由于此类卡脖子事件而产生的强烈危机感。

专家座谈会期间，在回答芯片平台与关键技术开发部部长宾兵的问题时，任正非说：“我对何庭波说，我给你4亿美金每年的研发费用，给你两万人，何庭波一听吓坏了，但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。”

在回答芯片领域专家柳春笙关于海思定位的提问时，任正非说：“我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。”

在华为终端OS开发部部长李金喜询问任正非对终端操作系统有何期望和要求时，任正非直言到：“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了?”

这就是任正非，一个以强烈的忧患意识闻名的企业领导者。早在2000年《华为的冬天》一文中他就写到“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”此时的华为正以220亿元营收29亿利润位居全国电子百强之首。

正是始终如一地居安思危，促使华为自2004年成立海思以来坚定不移地对其进行战略性的投资，尤其是在手机芯片领域，纵使历经K3、K3V2、麒麟910多款产品未被市场认可，也从未放弃，终于取得2017年全球芯片研发(IC)领域的第7名，能够让华为相比中兴被美国制裁时的境遇有云泥之别。华为海思，是忧患意识的产物，如今备胎转正，这是海思的时运，也是华为的底气，同时意味着未来海思的担子更重了，华为也将迎来发展中的关键性转折节点。生于忧患，死于安乐，时过境迁后，回过头来看，因中美贸易战而被波及对华为一定不是坏事。

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