马桶盖再领风骚 中国制造黄金五年

2016年5月28日，在《转型之战：Made in China再出发》千人大课上，马桶盖学术研讨被设为作为专门的一个环节。

虽说“同行是冤家”，但5月28日在深圳，来自中外马桶盖品牌的制造商不仅汇聚一堂，而且“你让我、我让你”般谦虚地讨论起来。

“这说明他们这个行业现状竞争还不激烈。”和他们同坐在一个讲台上的吴晓波说，“高速发展结束以后就要打起来了，以现在的速度，三年以后就有刀光剑影了。”

一年多前，正是这位财经作家的一篇文章，让原本默默无闻的马桶盖进入公众视野。在这篇题为《去日本买只马桶盖》的文章中，吴晓波以自己团队到日本购买马桶盖、电饭煲等现象有感而发。“‘中国制造’的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。”他在文章结尾写道。

恐怕吴晓波本人也没有想到，这篇在回国飞机上花了三小时写成的文章会引起强烈反响。抛开文章给他所创办的微信公众号带来百万的点击率不说，松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司总经理吴亮透露，一年内中国马桶盖的生产商从60家增长至110家，而松下马桶盖的销售额也翻了两番。

这篇文章冲击的不仅仅是企业。在去年的全国“两会”上，李克强总理在看望全国政协的经济、农业界委员时也对中国游客去日本购买马桶盖一事做出了回应。他说，中国民众的消费水平在提高，中国的产业也应该升级换代。

今年4月4日，在国务院印发的《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》中，马桶盖和电饭煲、空气净化器等产品赫然在列，成为“消费者普遍关注的消费品”，被要求“开展改善消费品供给专项行动，组织实施消费品质量提升工程，增品种、提品质、创品牌”。

马桶盖也因此成为一种象征，中国制造转型升级的象征。

这或许也是在“吴晓波频道”“大头商学院”举办的《转型之战：Made in China再出发》千人大课上，马桶盖学术研讨被设为作为专门的一个环节的原因所在。

5月28日的课堂上，“马桶盖始作俑者”的吴晓波还邀请了四位企业家，除了中日品牌的马桶盖制造商，还有美的集团的副总裁从第三方立场阐述对这一事件的看法。

“马桶盖背后折射出来不仅有中国中产阶级理性消费的崛起，还有中国制造改革的另一个路径，从需求路径转移到供给路径，更折射出来中国制造对自我的期许和基础进步和迭代能力。”吴晓波指出。

这也从三位制造商，特别是两位国产马桶盖品牌的制造商发言中可见一斑。惠达卫浴集团副总裁杜国峰介绍说，企业过去以外贸加工为主，后来从外销主导到内销主导，再从制造主导到营销服务型主导，如今正由传统制造业向智慧生态型企业转型。

恒洁卫浴集团的总经理谢旭藩发言的第一句话就是“中国的马桶盖企业有机会弯道超车”。而他在发言中说的最多的一个词不是降低成本，也不是营销策略，而是创新。

如果对比历史来看，这一幕难免让人唏嘘。1978年，邓小平到日本访问，参观了一家刚刚引入机器人生产线的汽车生产厂。邓小平深有感触地说：“我懂得了什么是现代化了。”

而如今，中国已成为名副其实的“制造大国”，220多种工业品产量居世界第一位，制造业净出口居世界第一位，制造业增加值在世界占比达到20.8%。

“过去36年，中国经济发展依靠的是全球化执行的成本优势、人口红利下的规模优势、体制改革下的制度优势，这个过程里中国经历了两轮消费升级。”吴晓波认为，“今天产业淘汰将是一个常态，更残酷的是一代代企业家被淘汰，最成功的人可能会离开这个战场，你们要做好这个心理准备。”

台下是座无虚席的来自全国各地的上千名企业家。他们有人从事房地产，有人做餐饮， 还有人是做服装，但都面临一个共同的处境，那就是如何转型。

转型也是吴晓波关注的话题。今年4月底，他还带着150名企业家奔赴德国，开启了汉诺威工业展与德国工业4.0的学习之旅，明年他依然会带队前往。

“中国人跑到那里去问的最多的话是什么?你这台设备多少钱?你这个企业卖不卖?”吴晓波说，“但是德国人却认为，买过去，仅仅是一个工艺模具，这个商品如果被迭代，模具、生产线就要重新组装。”

“很有感触。”智能制造产业联盟秘书长曾玉波说，“到底什么是工业4.0，我们去德国汉诺威寻找答案，可是非但没有找到答案，反而发现：一千个人心里就有一千个工业4.0。”

吴晓波指出，随着互联网工具、新工匠精神和资本运作，中国制造业将实现转型升级，未来五年将是中国制造的黄金五年。