西南油气推两项改革举措 员工发展企业效益两兼顾

12月初以来，西南油气田公司推出两项改革新举措，即科研人员试行专业技术岗位序列，营销领域推进机构归类整合。

为顺应发展形势，西南油气田将激活科研人才资源促进创新驱动、整合营销机构形成拳头效应，作为迎接“十三五”开局的首要措施。

为激活科研人才资源，西南油气田在勘探开发研究院等5个科研单位试行专业技术岗位序列，即专业技术人员由高至低，分为集团资深高级技术专家、集团高级技术专家、企业一级技术专家、企业二级技术专家、一级工程师、二级工程师、三级工程师、助理工程师、技术员，并界定相应的责权利。5个科研单位按实际需要设置专业技术岗位，竞聘上岗，实行动态管理，考核结果与岗位变动、岗位工资晋档和绩效奖金挂钩。

试行专业技术岗位序列，增加了专业技术岗位层级,以及工资等级和档次，扩大了科研人员成长空间，体现了按劳付酬原则，突出了市场经济体制的创新价值。

西南油气田整合天然气终端销售业务，重点是按市场天然气用途分类，把天然气终端销售单位打造成工业园区燃气平台、城市燃气平台、汽车用压缩天然气利用平台，推动区域市场进一步统一，提高服务水平，从而增强市场竞争和抗风险能力。

据悉，试行专业技术岗位序列正按计划实施，竞聘报名工作已于12月5日结束;整合天然气终端销售业务的资产划转、人员调配工作已经启动，明年3月底，3个平台将全面投入运行。