塔里木油田坚持“效益培训”

　　10月初，地处塔克拉玛干沙漠边缘的哈得27试采井，成为塔里木油田哈得作业区新入职员工培训基地。

　　近年来，塔里木油田推进“人才强企”战略，创新培训机制，有针对性地全面提升干部员工素质。

　　塔里木油田坚持选、训、用紧密结合，树立“效益培训”理念，全程跟踪培训执行情况。培训结束后，组织学员对培训项目的课程设计、授课水平、组织管理及带班人员履职情况进行评价，实现培训规模与质量、效益的统一。

　　为培养职业化、专业化干部队伍，塔里木油田启动“百千万人才工程”，实施领军型人才培养工程、复合型人才培养工程和处科级干部轮训工程，坚持处科级干部、“两级”专家、专业技术骨干、高技能人才3年轮训一遍。钻井工程领军型人才和现代油气藏管理与研究人才培训项目是塔里木油田近年来的重点培训项目，不仅拓宽了相关人员视野，而且有力地推进了油田储层地质力学研究工作。

　　在提高干部素养的基础上，塔里木油田深化基层员工培训，培育高技能员工队伍。塔里木油田以能力评估为手段，以能岗匹配为目标，开展一线运行管理、技术、操作人员能力配套培训，提高了员工素质。

　　轮南作业区轮一联合站员工刘兴茂和蒋天虹到浙江学习高压离心泵机组安装调试技术后，把学到的知识和现场实际相结合，以动画的形式向站内员工进行讲解，提高了班组员工的技术水平。

　　“培训计划书制定得非常细，每一步都有标准，如果考核不合格，就要在休假时间补课，直到考过为止。”去年新入职的迪那作业区运行部运行副岗员工高阳说。

　　为实现培训项目全覆盖，塔里木油田非常重视员工培训需求调研，并把结果反馈至各主管部门进行立项论证。对于培训计划无法满足的员工需求，油田会组织员工参加相关网络在线教育和社会化培训。

　　此外，塔里木油田大力实施新员工入职3年培养计划，以导师带徒、岗位轮换等形式培养复合型人才接替梯队，全面提升岗位技能。同时，根据每名员工的评估结果，制定个人发展计划和建议培训课程，促进了青年员工的快速成长。