大庆喇嘛甸油田探索开发新路透视

　　9月17日一早，大庆喇嘛甸油田工程技术大队会议室里已是十分热闹，机采室副主任付尧和各采油矿地质队负责机采的小队队长正在进行机采井检泵率控制联合攻关分析会。机采井检泵率控制联合攻关，是大庆喇嘛甸油田构建联合攻关模式中的项目之一。

　　何为联合攻关模式?喇嘛甸油田以原油稳产、控本增效、提升管理水平为目标，汇集各专业优势力量，统一组织，分工协作，推动成熟应用技术和先进管理手段的集中应用、规模实施，对瓶颈技术问题进行重点攻关，有针对性地解决油田发展中的突出问题。“我们每年都针对瓶颈问题进行重点攻关。这是一个庞大的系统，涵盖油藏、采油、地面、管理等系统，需要全员参与才能促进技术创新和管理水平的提升。”大庆油田采油六厂技术发展部主任王洪明话说。

　　当前，进入特高含水后期的喇嘛甸油田，各种矛盾和问题彼此交织、相互制约。要想突破瓶颈，就需将其视为一个整体，制定系统化解决方案。

　　从2014年年初开始，喇嘛甸油田构建起联合攻关模式，通过打破各系统各自为战的攻关管理方式，将地上地下、科研生产、技术管理进行一体化，集中优势力量，发挥集聚效应集中作战。

　　“领导参与，从上到下层层落实。”王洪明说，联合攻关一共分3个层段，即领导决策层、业务指导层和组织实施层，打破专业、融合专业，让问题更好解决。

　　以机采井检泵率控制为例。其参与部门有工程技术大队、地质大队等。以前，遇到问题只能自己想办法解决，经常因为思维定势而停滞不前。如今，全厂集中作战，大家共同出谋划策协商解决。如三矿用小方法、小技术使机采井检泵率降低，这一做法引来各矿争相学习，小技术积少成多，促进管理水平共同提升。

　　联合攻关模式带来的最根本的变化在于，它使各部门、各专业达到思想、行动、技术上的整体联合攻关，大家能更好地相互理解、沟通，把好方法推广下去，不成熟的做法及时改进，使每一个项目都形成常态机制。“我们还把泵况所出现的问题编成操作手册来规范员工操作，这样只要泵况出现问题，员工第一时间就可以根据手册查找问题、及时解决。”王洪明说。

　　每个攻关项目实施前，厂主要领导都要与项目组长签订绩效合同，即项目一年内要达到的目标值。这份“责任约定”直接面对项目负责单位的所有成员，奖优罚劣，激励全员。

　　大庆喇嘛甸油田除了机采井检泵率控制联合攻关，还有喇嘛甸油田环境治理联合攻关、立体节能降耗联合攻关和喇北西块一区水驱控水提效示范区联合攻关。其中，北西块一区“控水提效”示范区联合攻关项目组历经一年多现场试验，这一区块综合含水率下降0.07%，日控制无效注水2135立方米，日控制无效产液1242吨，日增油21吨，成为大庆油田控水提效水驱示范区。

　　截至9月17日，喇嘛甸油田今年开展的立体节能降耗联合攻关累计节电1570万千瓦时，节气389万立方米;机采井检泵率控制联合攻关项目检泵率为20.1%，比运行计划低3.4%。