中石化北海石油：改善经营管理建议实施迅速落实

　　中石化广西北海石油分公司认真抓好改善经营管理建议的实施工作，使员工所提的每一条建议都能够迅速得到落实，而且“开花结果”。

　　在推动改善经营管理建议常态化的同时，该公司采取积极措施，保证确定实施的优秀建议实施到位，使其真正转变为生产力。首先是制定考核制度。年初制定下发了改善经营管理建议工作考核办法和考核标准，把以往没有列入考核的项目实施主办部门列入考核对象，对主办部门拖延实施时间、工作不到位、有始无终等导致优秀建议实施无法完成的，都纳入考核指标，并将奖罚体现在绩效考核中。其次是建立项目实施台账。把立项时间、实施开始时间、预计完成时间、实施的主办部门、协办部门等记录在案，同时，认真做好每个环节的对接。第三是跟踪检查，督促实施项目有始有终完成。改善经营管理建议工作主管部门在项目实施的开始、中间和收尾的关键节点，都要过问、了解，防止优秀建议实施工作半途而废。

　　今年以来，该公司优秀建议实施率在50%以上，投入实施的建议条条落地生根，完成率100%，而且，实施的建议对公司经营管理确确实实起到实质性的改善和促进作用。如：《关于土地房产税、费发票管理的建议》，对解决土地房产档案材料不全、影响权属办理的问题，起到了重要的作用，被广西石油采纳，由财资处和资产处负责实施。还有《关于在加油站提供老花眼镜给顾客使用的建议》，建议的事情虽小，但通过实施后，顾客反映强烈，不少顾客打心里感叹道：中石化的管理服务工作越来越“人性化”了!