上海家化高层被指有分歧 但还没到掀桌子程度

　　自前任董事长葛文耀去年5月与公司实际控制人平安信托公开翻脸以来，上海家化(600315)一直风波不断。如今的上海家化到底是怎样一个状态，周四的股东大会成为投资者观察的窗口。大众证券报与财信网记者在上海家化股东大会现场观察发现，公司高层内部依然存在分歧，但还没到掀翻桌子的程度。

　　高层存在分歧

　　葛文耀去年9月份的离职，并没有为上海家化的风波画上句号。上海家化年报显示，公司2012年的营业收入45亿元被追溯调减到40亿元，新换的会计师事务所普华永道还对公司的内部控制出具了否定意见审计报告，这一系列举措曾引发葛文耀的抨击。

　　周四股东大会显示，葛文耀离职后，公司高层的分歧并未完全消弭，在一些问题上，总经理王茁与董事长谢文坚的说法并不一致。王茁是由前董事长葛文耀一手提拔，而谢文坚则是由平安信托扶上了董事长宝座。

　　一处分歧在人才留用问题上。年报中称存在人才流失的风险。大众证券报与财信网记者在现场向总经理王茁提问，询问这是否有所指。

　　王茁称，上海家化在人才留用方面既有近忧又有远虑。近忧是自2012年1月到2013年6月期间引进的25名人才，一直没能拿到股权激励。最近已经有品牌经理因此走了，去年也有人走。远虑是目前已有股权激励的人，2015年将全部解锁，届时将成为自由身。如果2015年6月前不能再推行股权激励，届时人才流失的风险会很大。

　　在王茁回答完后，谢文坚主动拿过话筒。他说，人才管理是系统性的。目前家化的薪资体系与同行对比，是拿不到股权激励的人低于同行，拿到的高于同行。他还说，企业中会有三种人，一种是大部分的敬业员工，一种是特别优秀的员工，还有一种是“少部分阻碍公司发展的人”，目前公司正在进行梳理，后续会有针对性的调整。

　　谢说：“薪酬是很重要的，但对留用人才来说最重要的不是薪资，是良好的企业文化。在企业有没有发展机会，企业能不能帮助成长，都很重要，我们会全面考虑。”尽管没有直接否定王茁的发言，但两者在人才问题上的着眼点明显不同。

　　另一处分歧体现在对“美加净”的定位上。有投资者现场提问王茁公司对“美加净”品牌的定位是怎样的。

　　王茁回答：“我们之前对美加净的定位使其成为三大超级品牌。近期，公司在美加净发展的问题上存在分歧，等统一意见后再回答。”

　　会议火药味变淡

　　尽管高层意见分歧在股东大会上公开显现，但从当事各方表现看，公司内部的分歧尚未到掀翻桌子的地步。

　　王茁尽管在回答提问时暴露出高层的分歧，但在自己发言完毕后并无进一步举措，并未对其他人的发言进行插话。会议结束时，大众证券报与财信网记者曾上前接触王茁，但他并无单独接受采访的意愿。

　　董事曲建宁全场表现低调。作为去年11月由基金推荐进入上海家化董事会的董事，他曾被舆论认为是制衡平安的人物。本报记者问其工作进展情况，他的回答中规中矩。

　　谢文坚言语诙谐，在回答投资者问题时反应很快，亲和力强，常常让矛盾淡于无形。面对几乎每项议案都有反对票的情况，他也轻松应对，一笑而过。

　　众人避谈“葛文耀”

　　这次会上，几乎所有人都没提前董事长葛文耀。谢文坚不提，王茁不提，底下提问的众多私募、机构也都不提，媒体也不提。

　　但股东大会上的种种变化都在提醒着葛文耀的离开。去年股东大会时，能坐200多人的会议室坐满了人，会议室外还有不少白发苍苍的退休职工。而今年，会议室尽管调整过座椅摆放，但依然空了三四排，也已经看不到退休职工的身影。葛文耀在时，平安信托董事长童恺缺席过数次股东大会，但葛文耀离开后，童恺每次都来。

　　股东大会上，王茁时常抬起头张望台下，不知道他在看些什么。曾抨击过上海家化年报的葛文耀，并没有在这次股东大会上现身。